Hugues Bonshe - Thinking

Dans mon parcours personnel et professionnel, j’ai souvent été confronté à des défis dont les causes semblaient revenir aux mêmes questions : Comment est-ce possible ? Pourquoi n’ai-je pas vu cela venir ? Qui peut résoudre ça ? Ces interrogations m’ont longtemps accompagné. Avec le temps, j’ai compris qu’elles avaient toutes un dénominateur commun : la gouvernance. Cette révélation s’est cristallisée le jour où, en visionnant une interview du Professeur Jeffrey Sachs, j’ai entendu cette question incisive adressée à un acteur politique : « What’s wrong with you (Qu’est-ce qui ne va pas avec vous)? Why don’t you govern properly (pourquoi ne gouvernez vous pas convenablement)? » À cet instant, tout est devenu limpide : beaucoup de nos problèmes trouvent leur origine dans la gouvernance — ou son absence. Dès lors, je me suis demandé : Comment moi-même j’aborde cette question de gouvernance dans ma manière de travailler et de diriger ? La réponse s’est imposée naturellement sous forme d’...

Au fil de mes déplacements à travers l’Afrique, une constante m’a marqué : la montée en puissance d’une jeunesse entreprenante, audacieuse, désireuse de reprendre le contrôle de son destin économique et d’apporter des solutions concrètes aux défis de son environnement. Cette dynamique se traduit par la naissance d’une multitude de nano, pico, micro, petites et moyennes entreprises — embryons d’une classe moyenne en devenir. Mais cette effervescence entrepreneuriale repose sur une base fragile. Trop de jeunes entreprises disparaissent prématurément, non par manque de volonté ni d’idées, mais faute de soutien structuré, d’accès sécurisé au marché et de mécanismes de financement adaptés à leur réalité. Le crédit bancaire, tel qu’il est conçu aujourd’hui, est inadapté à ces profils pour plusieurs raisons : garanties insuffisantes, faible maturité financière, trésorerie instable. Penser que ces entreprises pourront émerger uniquement via ce canal, c’est nier la réalité du terrain. Il faut d...