Hugues Bonshe - Thinking

Ces dernières années, j’ai été confronté aux critiques les plus difficiles sur la trajectoire socio-économique de mon cher et beau pays la République Démocratique du Congo depuis son accès à l’indépendance. Il est souvent difficile de réfuter les arguments mis sur la table, mais ce sang congolais refuse toujours d’abandonner (ce côté naïf qui nous empêche de baisser les bras et qui nous appelle à continuer de nous battre pour le pays du Fimbu).  Mais la réalité est implacable. Soixante-six ans après l’indépendance, le paradoxe congolais demeure saisissant : un pays doté de ressources naturelles exceptionnelles, mais qui n’a pas encore réussi à convertir durablement cette richesse en prospérité, en emplois, en amélioration du niveau de vie et en paradis sur terre pour sa population. Cette mission n’est pas impossible. Plusieurs économistes et analystes se sont déjà penchés sur la question et j’ai eu la chance de recevoir récemment une analyse fine produite par Alexandre Nshue M. Mok...

  ‘Je serai toujours à tes côtés’, ‘tu pourras toujours compter sur moi’, ‘je le ferai à ta place’, ‘tu mérites mieux’, ‘je ne ferai rien contre toi’, …, la liste est longue. Avez-vous déjà entendu ces phrases de la part des personnes avec lesquelles vous travaillez ou avec lesquelles vous êtes en partenariat et qui finissent par vous trahir? Si oui, sachez que vous n’êtes pas une exception. C’est malheureusement devenu une réalité que beaucoup de professionnels vivent, très souvent en silence, dans ce monde où les intérêts personnels (l’individualisme ambiant) sont poussés à leur paroxysme, faisant passer le collectif au second plan. Les intentions bienveillantes du départ cachent souvent une jalousie maladive contre l’autre ou encore l’envie toxique de prendre la place de l’autre ou simplement d’éliminer l’autre dans la course professionnelle pour satisfaire une ambition personnelle et égoïste.  Être ambitieux est une excellente chose, c’est une attitude qui booste l’estime ...

Dans mon parcours personnel et professionnel, j’ai souvent été confronté à des défis dont les causes semblaient revenir aux mêmes questions : Comment est-ce possible ? Pourquoi n’ai-je pas vu cela venir ? Qui peut résoudre ça ? Ces interrogations m’ont longtemps accompagné. Avec le temps, j’ai compris qu’elles avaient toutes un dénominateur commun : la gouvernance. Cette révélation s’est cristallisée le jour où, en visionnant une interview du Professeur Jeffrey Sachs, j’ai entendu cette question incisive adressée à un acteur politique : « What’s wrong with you (Qu’est-ce qui ne va pas avec vous)? Why don’t you govern properly (pourquoi ne gouvernez vous pas convenablement)? » À cet instant, tout est devenu limpide : beaucoup de nos problèmes trouvent leur origine dans la gouvernance — ou son absence. Dès lors, je me suis demandé : Comment moi-même j’aborde cette question de gouvernance dans ma manière de travailler et de diriger ? La réponse s’est imposée naturellement sous forme d’...