Gouvernance : un « Nice to have » ou un « Must to have » pour une organisation ?
Dans mon parcours personnel et professionnel, j’ai souvent été confronté à des défis dont les causes semblaient revenir aux mêmes questions : Comment est-ce possible ? Pourquoi n’ai-je pas vu cela venir ? Qui peut résoudre ça ? Ces interrogations m’ont longtemps accompagné. Avec le temps, j’ai compris qu’elles avaient toutes un dénominateur commun : la gouvernance. Cette révélation s’est cristallisée le jour où, en visionnant une interview du Professeur Jeffrey Sachs, j’ai entendu cette question incisive adressée à un acteur politique : « What’s wrong with you (Qu’est-ce qui ne va pas avec vous)? Why don’t you govern properly (pourquoi ne gouvernez vous pas convenablement)? » À cet instant, tout est devenu limpide : beaucoup de nos problèmes trouvent leur origine dans la gouvernance — ou son absence. Dès lors, je me suis demandé : Comment moi-même j’aborde cette question de gouvernance dans ma manière de travailler et de diriger ? La réponse s’est imposée naturellement sous forme d’...