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Start up & Keep going: Comment financer de manière sécurisée l'émergence d'une nouvelle classe des PME et de-risquer leurs profils.

Au fil de mes déplacements à travers l’Afrique, une constante m’a marqué : la montée en puissance d’une jeunesse entreprenante, audacieuse, désireuse de reprendre le contrôle de son destin économique et d’apporter des solutions concrètes aux défis de son environnement. Cette dynamique se traduit par la naissance d’une multitude de nano, pico, micro, petites et moyennes entreprises — embryons d’une classe moyenne en devenir. Mais cette effervescence entrepreneuriale repose sur une base fragile. Trop de jeunes entreprises disparaissent prématurément, non par manque de volonté ni d’idées, mais faute de soutien structuré, d’accès sécurisé au marché et de mécanismes de financement adaptés à leur réalité. Le crédit bancaire, tel qu’il est conçu aujourd’hui, est inadapté à ces profils pour plusieurs raisons : garanties insuffisantes, faible maturité financière, trésorerie instable. Penser que ces entreprises pourront émerger uniquement via ce canal, c’est nier la réalité du terrain. Il faut d...
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Briller ou faire briller : L’art de Briller ensemble

 Briller ou faire briller ? Est-ce un dilemme pour un leader ? Absolument pas. Un Leader Fort sait que sa véritable lumière réside aussi dans sa capacité à illuminer ceux qui l’entourent (pas seulement influencer ou créer des « followers »). Ce n’est pas son éclat individuel qui fait la différence, mais l’accumulation d’excellences au sein de son équipe. Lorsque chacun brille, la force collective compense naturellement les faiblesses individuelles. Les défis de l’un deviennent des opportunités de soutien pour les autres, créant une dynamique d’interdépendance et de résilience. Une seule bougie peut éclairer, mais un groupe de bougies qui brillent ensemble illumine bien plus loin. #Learntoshinetogether
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La gestion du temps: Comment gagner du temps en le perdant pour un meilleur pilotage de la performance et une montée en compétence efficace des équipes.

Le temps est souvent considéré comme l'une des ressources les plus précieuses, en particulier pour un dirigeant. Pourtant, il nous est fréquemment rappelé que cette ressource est limitée et qu'il faut savoir la gérer. Dans les prochaines lignes, je vous partagerai une réflexion personnelle qui m’a permis de mieux comprendre l’équation du temps et d'en saisir les enjeux. J’appelle cette réflexion CODE : C onnaissance de soi, O rganisation des équipes, D élégation et E ngagement.   1.       Connaissance de soi : l’art de prendre du temps pour soi Il est généralement attendu d’un dirigeant qu’il soit le chef d’orchestre idéal, capable de gérer les ressources à sa disposition pour atteindre les objectifs fixés. Disponible, empathique, impactant, leader et manager, …, les attentes sont multiples. Cependant, il est souvent négligé que le dirigeant lui-même doit aussi prendre soin de son bien-être. Nous vivons dans un monde concurrentiel en constante évolution, et si un dir...
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Accès au financement pour les entrepreneurs de l’Afrique Subsaharienne: choisissons l’intégration des acteurs pour faciliter l’accès!

Très souvent, lorsque les clients (existants et potentiels) m’abordent en marge des rencontres, conférences et autres manifestations, il est souvent question des obstacles d’accès au financement: taux d’intérêt élevés, exigences fortes en garanties, pénalités élevées en cas de défaut de paiement, …, la liste est longue. Très souvent ils ajoutent: le banquier donne difficilement le crédit.  Généralement, le banquier répondra de manière classique en détaillant les raisons de cette situation, souvent liées aux conditions macroéconomiques défavorables: coût de refinancement élevé, fiscalité punitive, inflation galopante et persistante, coûts opérationnels en constante croissance, Cost of doing business, perception du risque pays, etc., les éléments constitutifs du fameux « taux d’intérêt viable ».  Prenons un moment pour réfléchir sur une réponse alternative!  Oui, ces éléments macro-économiques sont certes à considérer, mais ils n’expliquent pas tout.  Lorsque j’as...
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